Top manager kennenlernen


Es gibt manchmal regelrechte Kriege zwischen den Bereichen. Eine Ursache hierfür ist das fehlende Verständnis für die Belange des Anderen.

Zuweilen haben Trainees, die mehrere Bereiche durchlaufen haben, ein besseres Verständnis der Gesamtzusammenhänge als die Manager der Bereiche.

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Dieses Manko kann nur dadurch behoben werden, dass der Managementnachwuchs sehr verschiedene Funktionen im Unternehmen wahrnimmt und keinen "Kaminaufstieg" vollzieht. Die "ganzheitliche Sicht" über das Unternehmen hilft, die unterschiedlichen Top manager kennenlernen zu verstehen und die richtigen Entscheidungen im Sinne top manager kennenlernen Gesamtunternehmens zu treffen.

Morgen kann er aufgrund einer Rotation vielleicht schon auf dem Stuhl des anderen sitzen.

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Unternehmen, die Führungskräfte oft rotieren lassen, "entpersonifizieren" die Managementaufgabe. Der Chef muss seine Aufgaben so erledigen, dass er jederzeit wech-seln kann und einen "sauberen Laden" hinterlässt.

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Begrenzte Zeit, um die Hierarchiestufen zu durchlaufen: Auch pragmatische Gründe top manager kennenlernen oft ein längeres Verbleiben in einer Funktion. Wenn ein Top-Manager alle Hierarchieebenen erlebt und sich in den verschiedensten Funktionen bewährt haben soll, dann darf er nicht länger als vier Jahre in einer Funktion bleiben. Sonst "rennt ihm die Zeit" davon.

Konzeption und Durchführung von Strategieprojekten im Gesundheitswesen Entwicklung von Health Technology Assessment und Market Access Strategien für Medizinprodukte oder innovative Arzneimittel Führung von interdisziplinären, gemischten Teams aus internationalen Klienten und Beratern vor Ort Qualitative und quantitative Analysen im Rahmen des jeweiligen Beratungsauftrags Sehr enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und mit Entscheidern im Gesundheitssystem Mitarbeit am Knowledge-Management und an der Weiterentwicklung unseres Unternehmens Modernste agile Arbeitsmethoden z. Sie verfügen über mind. Sie sind stark in Analytik und Konzeption. Sie zeigen hohe Kundenorientierung, Kommunikationsstärke und zwischenmenschliche Professionalität. Sie sind zuverlässig, loyal, zupackend und ein Teamplayer und übernehmen gerne Verantwortung.

Nur so kann der Nachwuchs auf die Übernahme einer Top-Funktion vorbereitet werden. Internationale Erfahrungen sammeln: Internationale Erfahrung wird immer wichtiger.

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Jeder Top-Manager sollte einige Jahre im Ausland verbracht haben. Doch auch diese Zeiten dürfen nicht zu lange sein. Denn sonst besteht die Gefahr, dass der Top manager kennenlernen den "Anschluss" an die Entwicklung im Mutterkonzern verliert. Die internationale Erfahrung hilft ihm aber, Entscheidungen "über den Tellerrand hinweg" zu treffen und nicht nur die nationale Brille aufzuhaben.

Eine gute Führungskräfte- beziehungsweise Managemententwicklung erfordert ein Wechselspiel zwischen Kontinuität und Wechsel.

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Leider gibt es in den Unternehmen oft "Glaubenskrieger": Auf der einen Seite die "Kontinuitätsverfechter", die das "Job-Hopping" verfluchen; auf der anderen Seite die "Wechsler", die ich-zentriert ihren Karriereweg im Unternehmen gehen und oft frustrierte Mitarbeiter hinterlassen, die sich betrogen fühlen.

Hier liegt eine bisher vernachlässigte Aufgabe der Führungskräfteentwicklung.

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Sie muss die Wechselprozesse professionell begleiten, ihre Hintergründe erklären und die Mitarbeiter im Über-gangs- und -gabeprozess stärken.